創業40年の教育ブランドの海外展開を支援
在校生約250名の日本の民間教育企業が、国内事業の基盤強化と並行して海外展開を目指していました。
前年比30%増：B2C 獲得数が前年比で増加する一方、同期間で CAC は低下傾向に。
新たな営業体制：ICP、メッセージング、プレイブックを含む B2B アウトバウンド体制をゼロから構築し、最初の2四半期で想定を上回る収益成長を実現。
あわせて顧客体験向上のための専用モバイルアプリを開発し、総合的な満足度・継続率・紹介率の向上につながりました。
40%
クライアント案件ごとの経常収益（リカーリングレベニュー）の平均増加率
3
直接対応する市場数 —— 米国・日本・中国
約5年
成長企業のアウトバウンド体制構築を支援してきた実績
8社
あるアウトソーシング企業クライアントのために獲得した、米国大手ゲームスタジオとの新規契約数
業界別サービス
年間売上2,500万ドル未満で、組織の成長スピードを上回るスピードが求められる企業のために。
SaaS
成長期の SaaS 企業と協業し、当面の収益目標達成を支援すると同時に、私たちが離れた後も複利的に成果が積み上がる体制を構築します。
- テクノロジー導入支援
- プレイブック作成
- フルサイクル営業支援
- 営業ファネル最適化
- 国内アウトバウンド営業開発
- ローカライズ（米国・中国・日本）
- 国際営業開発（中国・日本・シンガポール）
教育
中国・日本の中小規模の民間教育企業を支援し、入学者数の増加、CAC（顧客獲得コスト）の削減、新規サービスへの展開を後押しします。
- ウェブサイト制作
- Web・モバイルアプリ開発
- 営業プレイブック作成
- アウトバウンド営業開発
- マーケティング戦略のレビューと設計
- 国際採用支援
アウトソーシング
中国・日本・米国のアウトソーシング企業と協業し、国内基盤の強化と海外新市場の開拓を同時に支援します。
- ローカライズ
- ウェブサイト制作
- 営業プレイブック作成
- インサイドセールス開発
- フルサイクル営業支援
産業製造
中国・日本・米国の産業製造企業に対し、国際展開戦略の立案から実行までを支援し、成長を加速させます。
- ローカライズ
- 営業プレイブック作成
- アウトバウンド営業開発
- ウェブサイト制作
- マーケティング戦略のレビューと設計
- 国際採用支援
私たちの進め方
4つのステップ。ブラックボックスはありません。
01
診断
メッセージング、ICP、ファネル、ツールなど現在の体制を監査し、実際に収益が漏れている箇所を特定します。
02
設計
テンプレートではなく、貴社の市場とバイヤーに合わせて、貴社チームと共に戦略とプレイブックを構築します。
03
実行
アウトバウンド、営業支援、イネーブルメントを私たち自身の手で実行します。お任せいただく仕事は、私たち自身も実践しています。
04
最適化
あらゆる指標を毎週追跡し、リアルタイムで調整することで、初月で成果が頭打ちになるのではなく、複利的に積み上がっていきます。
導入事例
厳選された案件
クライアント名は双方の合意により非公開としています。以下の内容は実際の案件と成果に基づいています。
中国拠点のアウトソーシングスタジオの米国ゲーム市場参入を支援
中国拠点のアウトソーシングスタジオが、地域的な顧客基盤を超えて、米国の主要ゲームパブリッシャーからの信頼を確立することを目指していました。
大手8社：米国大手ゲームスタジオ8社との新規取引関係を獲得。
継続率が向上：アウトリーチとピッチプロセスを再構築した結果、顧客獲得率と長期的なパートナーシップの継続率が大幅に向上。
直接的な引き合わせを実現し、アウトリーチとピッチのプロセス全体をゼロから再構築。場当たり的な手法を再現性のある仕組みに置き換えました。
Raize が選ばれる理由
実際にご投資いただいている3つの価値。
汎用的なプレイブックではない、業界の専門知識
教育・SaaS・アウトソーシング・産業製造の各業界において、国内外を問わず約5年にわたる実践的な営業経験を積んでいます。表計算ソフトを開く前から、貴社の業界特有の課題を理解しています。
完全にカスタマイズされたソリューション
貴社の市場環境は画一的なものではありません。だからこそ、私たちの戦略も画一的であってはならないと考えています。貴社のビジネスを深く理解した上で、既製のデッキではなく、実際の目標に沿ったロードマップを構築します。
測定可能な成果
すべての案件は、週次・四半期・年次で追跡可能な指標を軸に設計されています。案件終了後も、残された知見と仕組みが複利的に成果を積み上げ続けます。
料金
事前に計画を立てられる、透明性の高い料金体系。
時間単価制
$150/ 時間
明確なビジョンと計画はあるものの、まだ実行するための体制やリソースが整っていない早期段階の企業に最適です。
プロジェクト単位
個別見積もり
目標は明確だが範囲が変化しうる企業に適しています。プロジェクトレビュー後に価格を合意し、日程または成果に応じた分割払いが可能です。