日本の教育機関を国際的なプレイヤーへ
1983 年創業、在籍者数およそ 250 名の日本の私立教育機関。デジタル面の刷新と、海外展開する日本企業とのパートナーシップ構築を同時に進め、売上と入学者数の双方を伸ばすことを目指していました。
受講生により良いサービスを提供するためのモバイルアプリも独自開発し、満足度・継続率・紹介数の向上につながりました。
売上創出を支援してきた企業



サービス
業界を選ぶと、同じような企業とどう取り組み、どの市場を対象に、具体的に何を提供するのかがご覧いただけます。
成長期の SaaS 企業と協働し、現在の成長目標を達成するために必要な知見と経験を提供します。同時に、その後も安定した売上成長を生み出す推進力を築きます。
中国と日本の中小規模の私立教育機関を支援し、入学者数の増加、顧客獲得コスト(CAC)の低減、サービス領域の拡張を通じて、変化の激しい市場での売上と成長軌道を高めます。
中国・日本・米国のアウトソーシング企業と協働し、国内市場をさらに深耕しながら、海外市場へサービスを展開できるよう支援します。
中国・日本・米国の産業機械メーカーの変革を支援し、東南アジア・東アジア・北米における国際展開戦略の策定と実行を通じて成長を加速させます。
進め方
すべてのプロジェクトは同じ流れで進むため、私たちが何を、なぜ行っているのかが常に明確です。
メッセージング、ICP、ファネル、ツールなど現状の営業体制を精査し、売上がどこで失われているかを特定します。
御社チームとともに戦略とプレイブックを構築します。テンプレートではなく、御社の市場と顧客に合わせて設計します。
アウトリーチ、セールス支援、イネーブルメントを自ら実行します。お任せいただく仕事は、私たち自身が手を動かします。
すべての指標を継続的に計測し、示唆を抽出して必要に応じて調整します。成果は頭打ちにならず積み上がっていきます。
実績
一部のクライアント名は合意により非公開としています。以下の数値はすべて実際のプロジェクトと実際の成果に基づいています。
1983 年創業、在籍者数およそ 250 名の日本の私立教育機関。デジタル面の刷新と、海外展開する日本企業とのパートナーシップ構築を同時に進め、売上と入学者数の双方を伸ばすことを目指していました。
受講生により良いサービスを提供するためのモバイルアプリも独自開発し、満足度・継続率・紹介数の向上につながりました。
中国拠点のアートアウトソーシングスタジオが、地域内の顧客基盤を超えて、米国の主要ゲームパブリッシャーからの信頼を獲得することを目指しました。評価が人脈とポートフォリオで決まる市場です。
直接の紹介を仲介するとともに、アウトバウンドと提案の流れを一から作り直し、場当たり的な手法を再現性のあるプロセスに置き換えました。
クライアント制作実績 —— 背景およびキャラクターデザイン。
江蘇賽德電気は、江蘇省の工場で電線・ケーブル製造設備を手がけています。国内市場では確かな基盤を持つ一方、海外バイヤーに再現性をもって届ける手段がありませんでした。輸出向けのプレイブックも、アウトバウンドの仕組みも、それを回せるチームも存在しなかったのです。
現地に合わせた営業戦略、アウトバウンドの仕組み、そして現地語の営業資料までを整備し、「最初の海外契約」を構想から再現可能なパイプラインへと変えました。
江蘇省にある賽德の工場と製造現場。
選ばれる理由
教育・SaaS・アウトソーシング・産業機械の各分野で、国内外あわせて 5 年近くにわたる業界特化のセールス経験があります。競争が激化する環境で企業が直面する課題と機会を理解し、成果につながる戦略を設計できる視点を持っています。
ご一緒することで、実績に裏づけられた進め方、パイプラインを素早く立ち上げるための業界ネットワーク、そしてやり切る姿勢が手に入ります。
セールスとマーケティングに万能の型はありません。目標も、対象顧客も、そして何より市場環境も、企業ごとに異なります。だからこそ、すべての案件で個別のアプローチを取ります。
まず御社の事業、強み、そして競合と差別化して勝つためのストーリーを丁寧に理解します。その上で、ニーズ・目標・可能性に合った解決策をチームとともに設計します。顧客基盤の拡大、ファネルの最適化、ブランド認知の向上、いずれの目的でも同じです。
目に見える成果をお届けすることが私たちの約束です。データに基づく示唆、業界のベストプラクティス、そして既存の枠にとらわれない発想を組み合わせ、取り組みが週次・四半期・年次で可視化・計測でき、再現し、拡大できる状態を目指します。
施策の効果測定から主要指標の追跡まで、すべてのデータを見直し、必要に応じて調整します。取り組みの中で得た一つひとつの示唆が、次の成長の土台になります。
料金
$150/時間
構想と計画はあるものの、単独で実行するだけのリソースや体制がまだ整っていない初期段階の企業に適しています。
個別見積
目標は明確だが範囲が変動する企業に適しています。プロジェクト精査の後に金額を決定し、期日または成果に連動した分割払いとなります。
事業内容、対象クライアント、主要サービス、実績ハイライトを 1 ページにまとめた英中バイリンガル資料です。初回打ち合わせ前の社内共有にお使いください。